Planificaci車n de programas, finanzas y presupuesto
La Oficina de Planificaci車n de Programas, Finanzas y Presupuesto aporta liderazgo normativo en todas las esferas de gesti車n mediante una estrategia y un marco normativo claros e integrados de gesti車n global. Ello entra?a:
- Dirigir la formulaci車n del plan por programas anual a fin de lograr su aprobaci車n por los Estados Miembros
- Asegurar la financiaci車n de los recursos necesarios para los programas y actividades encomendados, incluidas las operaciones sobre el terreno, as赤 como de los recursos necesarios para sufragar los gastos de la Organizaci車n
- Garantizar la administraci車n prudente de los fondos, con el fin de seguir mejorando la calidad de los estados financieros
- Asegurar eficiencia y eficacia en la administraci車n y gesti車n de los recursos, as赤 como en la gesti車n global de los activos de la Secretar赤a
Recursos humanos
La Oficina de Recursos Humanos defender芍, impulsar芍 y apoyar芍 una cultura de aprendizaje continuo y rendici車n de cuentas que se oriente a los resultados y promueva la concienciaci車n sobre el riesgo:
- conformando una cultura institucional propicia en la Secretar赤a de las Naciones Unidas
- mejorando y perfeccionando la elaboraci車n, la ejecuci車n, la aplicaci車n y la coordinaci車n de estrategias, pol赤ticas y programas de gesti車n de los recursos humanos
- facilitando el desarrollo de una fuerza de trabajo competente, diversa, adaptable y saludable con el m芍s alto grado de eficiencia, competencia e integridad, teniendo debidamente en cuenta la representaci車n geogr芍fica y el equilibrio de g谷nero
Rendici車n de cuentas y transformaci車n institucionales
Una nueva capacidad dedicada a la rendici車n de cuentas y transformaci車n institucionales re迆ne diversas funciones consistentes en supervisar y fortalecer el desempe?o y la rendici車n de cuentas en toda la Organizaci車n. La capacidad aporta conocimientos especializados en an芍lisis, gesti車n basada en resultados y gesti車n de riesgos, y gesti車n institucional de proyectos a trav谷s de:
- el an芍lisis continuo de los datos institucionales para establecer un circuito de retroalimentaci車n constante para el aprendizaje y la mejora continuos y proporcionar una visi車n m芍s hol赤stica del desempe?o en general
- la orientaci車n institucional para los administradores sobre la implementaci車n a nivel mundial de la gesti車n basada en los resultados y la gesti車n proactiva del riesgo a fin de mejorar los resultados y reducir el riesgo general, mientras que el ejercicio adecuado de la autoridad delegada y la autoevaluaci車n efectiva garantizan una mayor rendici車n de cuentas en las decisiones
- la adaptaci車n continua del modelo institucional de la Secretar赤a a la evoluci車n de los mandatos y a los r芍pidos cambios de los entornos operacionales, con una gesti車n estandarizada de los proyectos que garantice una mejor alineaci車n y un mayor apoyo a la innovaci車n y a la transformaci車n organizacional